这位草莽创业的商业人物,最终会以怎样的结局收场。
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文|《中国企业家》记者 张文静
李兴浩被公安机关控制,这条消息引发了广泛关注。
尽管李兴浩近年早已远离聚光灯下,而他创办的志高空调,也逐渐在市场上消声匿迹。但不可否认的是,作为曾经的福布斯富豪(2004年李兴浩以身家1.75亿美元上榜),他自1994年创办志高空调至今,在商海打拼了40余年,可以称作草莽创业的商业传奇人物了。如今,尽管商业江湖风云中已不见他的身影,但这位昔日的空调大佬,难道会以这样难堪的结局收场?
关于李兴浩被公安机关控制的事宜,至今仍有很多疑团。据报道,深装总建设集团股份有限公司(下称“深装总”)股东之一的李兴浩已被公安机关控制,或涉刑事案件——其所涉案件与深装总有关,为“挪用公款”。深装总,是李兴浩在2010年入股的公司,他为该公司大股东。
尽管此事尚未得到确切证实,但此前市场有消息称,李兴浩已经失联一个多月了。
不过,有法律人士表示,挪用公款罪是指国家工作人员利用职务上的便利,实施挪用公款归个人使用,进行的非法活动。因深装总为民营企业,李兴浩更大的可能性是涉嫌挪用资金而非挪用公款。
事实上,深装总早已陷入了股东内斗漩涡。《中国企业家》梳理相关裁判文书发现,因借款及股权代持纠纷,李兴浩与深装总其他股东之间诉讼不断,这种状况已持续三年多。李兴浩因“挪用资金”而涉案,或与此有关。
昔日的荣光仍在眼前——曾经,他一手创立的志高空调登陆港交所;空调销量一度赶超海尔,跻身行业前三;他曾从格力手中挖走高管郑祖义,多次公开叫板董明珠;还请来格力此前的代言人成龙,并签订了10年的合作协议;他曾放出“2020年销售额要突破1000亿”的豪言。
这种自信到狂妄的鲜明个人风格,也曾让他备受争议。但如今,这位空调行业的风云人物,为何会走到今天这一步,李兴浩身上到底发生了什么?
“被控制”幕后的内斗
风口浪尖上的房地产行业日子不好过,上下游产业链也受影响。
据报道,目前,深装总受某暴雷房企影响,也已“风雨飘摇”。公司十几个亿工程款收不回来,银行账户被冻结,因发不出薪酬,去年已有两三百位员工离职。
深装总成立于1983年,注册资本60500万元,是中国最早从事建筑装饰的企业之一,业务遍及全国,承接过的大型项目包括深圳君悦酒店、苏州中心W、广州白云机场、北京小米互联网产业园、青岛地铁3号线等。
2010年,李兴浩入股深装总,成为深装总第一大股东,并一度任该公司董事长。二股东为深圳市中亘投资有限公司(下称“中亘投资”),由深圳市中荟新材料科技股份有限公司100%持股,后者有郑李民、蔡玉群、郑贺存三位自然人股东,分别持股96%、2%、2%。其中,郑李民、蔡玉群为夫妻关系。
2016年4月,深装总在新三板挂牌上市,但好景不长,因无法如期披露2016年年度报告,深装总自2017年7月14日起就被终止股票挂牌。
那几年,李兴浩与郑李民合作甚密,相互间的股权代持、借贷等行为频繁产生。然而,随着李兴浩及其创立的志高空调陷入困境,双方矛盾显露出来了,二人合作破裂,并最终走向对簿公堂的境地。
转折点发生在2020年,彼时李兴浩的资金困境已经掩不住了。志高空调连年亏损,2020年9月,因志高空调4000万元的欠款,李兴浩被纳入了“老赖”名单。
急需资金救急的李兴浩,萌生退意。一个不同寻常的事件是,2020年6月29日,李兴浩辞去深装总董事长一职,由郑李民接替。李兴浩为何辞职?是主动还是被动?两人之间又发生了什么?
佛山市南海区人民法院出具的一份裁判文书透露了一些信息。当天,李兴浩与郑李民签订了一份协议书,除约定董事长变更外,李兴浩把在深装总的股东权利委托给郑李民行使。此外,“郑李民要受让李兴浩持有的深装总的全部股份”。
而就在这几天前,李兴浩向法院提起了诉讼,要求中亘投资、郑李民夫妇向其偿还一笔借款,这笔借款发生在2015年6月,共计9000万元,原本应于2017年10月底前全部还清。据裁判文书,直到2020年6月23日止,中亘投资尚欠李兴浩近4700万元本金及3000余万元利息。
2021年6月,佛山市中级人民法院出具了终审判决,中亘投资败诉。直到今年6月,李兴浩还没有完全拿回这笔欠款。
另一方面,这起借款合同案又牵出了李兴浩与中亘投资间的股权代持纠纷。
据披露,2015年6月,中亘投资等多位股东委托李兴浩代持深装总12.21%的股权。其中,根据约定,目前李兴浩持有的28.57%的深装总股份中,约4.2%的股份是为中亘投资代持。
2016年5月和2018年1月,李兴浩两次将其名下的28.57%的深装总股权,质押给民生银行广州分行,为佛山市好装装修设计工程有限公司的债务提供质押担保。
中亘投资认为,李兴浩擅自将代持股权质押,损害了中亘投资的权利。2020年6月,中亘投资起诉李兴浩,要求解除中亘投资与李兴浩的委托持股关系,并判令李兴浩赔偿损失1.27亿元。法院支持解除双方委托持股关系,但驳回了中亘投资关于李兴浩赔偿损失的诉求。其他几位股东也以同样的理由起诉了李兴浩。
法院给出了判决,李兴浩与深装总其他股东间的纠纷却并未落下帷幕。上述股权代持纠纷案的裁判文书里有一段话,似乎为二人的下一场“对决”埋下了伏笔。
“中亘投资在诉讼中以李兴浩挪用公司资金为由,主张李兴浩向其赔偿,但挪用资金直接损害的是公司利益而非股东利益。根据公司法之相关规定,在股东、董事、监事或高级管理人员损害公司利益的情况下,公司股东可以主张行为人向公司进行赔偿,但无权直接主张该行为人向股东进行赔偿。”
中亘投资以挪用公司资金为由,要求李兴浩向中亘投资赔偿的主张,没有得到法院的支持。不过,中亘投资是否会因此继续主张赔偿,就不得而知了。
李兴浩此次因“挪用公款”被公安机关控制,是否与此有关?对此,《中国企业家》多次致电深装总,截至发稿,尚未得到回复。
草莽英雄的成名历程
从家电行业的风云人物,到成为“老赖”,再到被公安机关控制,李兴浩如何走到今天这一步的?
李兴浩出身草莽,当过农民,卖过冰棍、开过酒楼。据报道,1982年1月至1994年9月,他先后创办数十家工厂和企业,涉及纺织、制衣、塑料、五金、电子、医药、制冷维修工程等领域。
跟随李兴浩打拼多年、曾担任志高空调高管的胡正富评价李兴浩,说缺点之一就是太急躁,办事快得你想象不到。好处是对市场反应快,效率高,但风险也大。
而这点从他创办志高空调的经历中可看出来。
1993年10月,39岁的李兴浩准备进入空调制造行业,他跟生产队租了20亩地,只用了3天时间,就开始打桩,3个月后的1994年1月18日,该厂就投入生产了,志高空调就这么迅速地诞生了,李兴浩说,“我是一个农民,什么都没有,就是有志气做到最高。”
胡举例说,李原来对资本市场没有认识,一旦了解后,他就会马上说,好,明天就去搞。另外,“一般的老板是绝对的权威,在志高我可以跟李总拍桌子吵。”胡正富说,“他悟性非常高,而且能够承认错误。”
回顾李兴浩的创业史,不可否认,他和他的志高空调曾经历辉煌时刻。但没想到,他本想进入一个暴利的行业,自己却成为空调暴利的终结者。志高空调产品刚入市,行业大规模降价就开始了。
到了1996年,志高空调的合伙人撤资离去,同时撬走了很多员工,还单方面宣布志高破产。身无分文的李兴浩,把供应商召集在一个还没有建好的温泉酒店里,跟他们说:“我现在一分钱都没有,连开会的钱都没有。但是我要做空调,要把它做成一个优质的产品。”
22年后,李兴浩讲述自己这段充满传奇色彩的经历,仍然没有忘记向一位带头支持他,并为那次大会赞助1万元的供应商表达感谢。
随后,他又游说位于唐山和陕西渭南的两家经销商,说我有一个工厂,义务给你劳动,你先借我600万元资金,空调生产出来,我保证给你返20%的利润。最终,他的目的达到了。
李兴浩身上有种草莽英雄的魄力和毫不掩饰的霸气,他那种敏锐的商业嗅觉和生存本能,在中国第一代民营企业家身上很常见。凭借低价格,李兴浩让志高空调在激烈的竞争中顽强地活下来了。
十年时间里,广东佛山市南海区的几十家空调制造厂,最终只剩下志高。而当初离开的合伙人另建的空调工厂,十年后也已销声匿迹。志高空调却一路直追,甚至排到了海尔的身后,成为行业第四——那是2004年,志高空调的销量已从1999年的20万台提升至280万台,李兴浩当时是《福布斯》大陆百位富豪中唯一的佛山企业家。
2009年,李兴浩和志高空调迎来了他们的巅峰时刻,这一年志高空调成功在港交所上市,李兴浩的身家也水涨船高,达到了8亿港元。
那时的李兴浩很坦率、也很自信,甚至被人视为狂妄。他对媒体说,“我就是要超越海尔,违法吗?”他更大的目标是超过格力,成为中国空调业最大市场份额的占有者,他曾直言不讳,“我不认为我的贡献比董明珠小。”在他看来,志高空调比格力节电,而且更便宜,为老百姓省钱了。
说完这话的第二年,也就是2010年,志高空调的销量真的超过了海尔,成为行业第三。
有业内人士称,志高的崛起,突破口在于市场和产品。特别是志高当时在节能空调市场上的全面抢位,促进了市场销量和份额的快速增长。
关键一步:“丢失”志高空调
回过头去看,在志高空调最巅峰的2010年,危机早已悄然而至,李兴浩却仍壮志酬筹,在不断扩展自己的事业版图。深装总,就是在2010年被其收入囊中的。
2011年开始,国家逐步退出对空调的节能补贴。同年,志高空调出现了1.44亿元的亏损。第二年,他退居幕后,把志高空调董事长交棒给了郑祖义,后者是清华大学第一代制冷专业博士后。
李兴浩也许寄希望于郑祖义能为志高空调带来专业技术上的突破。郑祖义也确实为志高推出了“志高云空调”,这是今天智能空调的雏形。可惜,由于太过超前,这个产品并没有获得市场的青睐。
而在经营和营销上,郑祖义这位技术大牛却并不擅长。志高的市场表现越来越疲弱,数据显示,到了2014年,志高空调的零售市场份额为4.3%,到2018年仅剩约2.2%。
资深产业经济观察家梁振鹏认为,志高空调此前对国家政策补贴依赖度过高,在政策补贴取消后,整个空调市场的销售渠道都在向互联网方向转型。
同为二线品牌的奥克斯,早在2012年开始,就砍掉大部分线下渠道,全面转向电商。志高空调却没有抓住电商渠道红利,也没有对线下渠道进行及时变革和整合。而一直宣称要造“世界上最好的空调”的志高,研发投入却远低于同行。
2015年,李兴浩重新出山,直接操盘志高空调的国内市场销售。但他未能力挽狂澜,志高控股仅在2017年实现营收破百亿元,在之后连年亏损,到2019年,亏损额达14亿元。
家电行业分析师刘步尘称,过去十几年中,当空调行业行情好时,别人大赚、志高空调小赚,别人小赚时,志高空调则出现亏损。“概括起来就是一句话,志高空调品牌力薄弱,无法带来品牌高溢价,导致盈利能力不足。”
如今,志高空调在市场已逐渐“失声”。一位空调专卖店老板告诉《中国企业家》,现在志高空调几乎成为“贴牌”“廉价”的代名词,“‘贴牌’太多了,只要给钱,就让贴牌。”由于志高空调利润太低,经销商、销售商一般不愿意进货。且少有消费者购买志高空调,除非租房需要。
据报道,2018年,志高控股的资金危机已经爆发——因为志高空调亏损严重,当地政府还曾出面代管了一阵子。为了活下去,志高控股从卖废品,到卖土地,再到卖物业公司,把能卖的都卖了,但也没能拯救江河日下的空调业务。
2020年9月,因拖欠供应商近4000万元,志高空调和法定代表人李兴浩被限制高消费。2021年底,由于未能按规定披露业绩报告,志高控股进入退市程序。2022年4月4日,志高控股正式挥别港交所。
据报道,在当地政府的推动下,志高空调业务于2021年重组后,由新公司广东省志高格物科技有限公司运营。目前,志高空调处于恢复元气的阶段。而李兴浩几年前就已退出志高空调的运营。
在2018年的一档节目中,主持人曾问李兴浩,“如果出现商业失误,如何纠正?”李兴浩回答说,任何事情都不会绝对正确,但要算总数,千万不要乘以零。也就是说,底线原则不能丢失。底线就是,做到修明政治、确保法治。
李兴浩目前还情况不明。如今的他,丢失了志高空调,丢失了深装总。但外界仍希望,法治这条底线,他没有丢失。
参考资料:
《知名企业家李兴浩被公安机关控制 退出志高空调经营后,他做了什么》,每日经济新闻,王晶 陈鹏丽
《凶猛李兴浩:“超海尔,违法吗?”》,《中国企业家》杂志,刘建强
《亏损超7亿、法人成“老赖”,志高空调“行业三强”如何走进“至暗时刻”》,《商学院》杂志,沈思涵 石丹
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